Lo que dicen nuestros clientes
«Nos ayudaron a reducir costes operativos un 22 % en seis meses sin recortar plantilla. El equipo se integró como si fuera parte de nuestra dirección.»— Lucía Bermejo, directora financiera de Grupo Aravaca
- Proyectos completados desde 2019
- 146
- Retención de clientes a 2.º año
- 81 %
- Sectores atendidos
- 14
Business Consulting orientado a decisiones reales
Somos un equipo de consultores con sede en Madrid que trabaja con empresas medianas y grandes para resolver problemas concretos: márgenes que se comprimen, operaciones que no escalan, equipos que pierden foco. No vendemos informes decorativos.
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de dos semanas donde identificamos las tres o cuatro palancas que generan mayor impacto. A partir de ahí, diseñamos un plan de acción con hitos medibles y acompañamos su ejecución durante el tiempo acordado.
Mapa de capacidades
No ofrecemos paquetes cerrados. Cada intervención se compone de las capacidades que tu empresa necesita en este momento.
Estrategia de crecimiento
Análisis de mercado, posicionamiento competitivo y hoja de ruta a 18 meses con indicadores de seguimiento trimestrales.
Optimización operativa
Mapeo de procesos, eliminación de cuellos de botella y rediseño de flujos de trabajo. Resultados visibles en 8-12 semanas.
Gestión del cambio
Acompañamiento a equipos durante fusiones, reestructuraciones o adopción de nuevos sistemas. Comunicación interna incluida.
Diagnóstico financiero y control de gestión
Revisamos la estructura de costes, los márgenes por línea de negocio y los ciclos de caja. Entregamos un cuadro de mando operativo que tu CFO puede usar desde el primer día, con alertas automáticas cuando un indicador se desvía del rango acordado.
Transformación digital selectiva
No recomendamos tecnología por moda. Evaluamos qué herramientas resuelven problemas reales de tu operación y acompañamos la implantación hasta que el equipo las use con soltura. Hemos trabajado con ERPs, CRMs y plataformas de BI en sectores tan distintos como logística, retail y servicios profesionales.
Internacionalización y entrada en nuevos mercados
Si tu empresa factura más de 5 millones de euros y busca expandirse a Portugal, Latinoamérica o el norte de África, podemos ayudarte con el estudio de viabilidad, la estructura societaria y la selección de socios locales. Hemos participado en 11 proyectos de internacionalización desde 2020, con una tasa de éxito del 73 % medida a los 24 meses.
Comparativa de modalidades de colaboración
| Característica | Proyecto puntual | Acompañamiento trimestral | Dirección externa |
|---|---|---|---|
| Duración típica | 4-10 semanas | 3-12 meses | 12+ meses |
| Diagnóstico inicial | ✓ | ✓ | ✓ |
| Plan de acción con hitos | ✓ | ✓ | ✓ |
| Ejecución acompañada | — | ✓ | ✓ |
| Participación en comité de dirección | — | — | ✓ |
| Informes mensuales de progreso | — | ✓ | ✓ |
| Canal directo con consultor senior | Email + llamada semanal | Acceso continuo |
«El diagnóstico reveló que perdíamos un 15 % de margen en un proceso de facturación manual que nadie había cuestionado en seis años.»
— Marcos Durán, CEO de Logística PeninsularCómo trabajamos: sin plantillas genéricas
Muchas consultoras aplican marcos prediseñados. Nosotros empezamos escuchando. Las dos primeras semanas las dedicamos a entrevistar a responsables de área, revisar datos financieros y observar procesos en el terreno. Solo después proponemos.
Nuestro compromiso es que cada recomendación sea ejecutable con los recursos que ya tienes. Si hace falta incorporar talento o tecnología, lo decimos con claridad y ayudamos a seleccionar proveedores sin conflicto de intereses.
El consultor asignado a tu proyecto tiene al menos ocho años de experiencia operativa en empresa, no solo en consultoría. Eso marca una diferencia notable cuando hay que negociar con un comité de dirección o convencer a un equipo de producción de cambiar un hábito arraigado.
Trabajamos con empresas de entre 20 y 500 empleados en sectores como distribución, servicios financieros, tecnología, sanidad privada y manufactura ligera. Si tu sector no aparece en esa lista, escríbenos de todas formas: es probable que tengamos experiencia relevante o podamos derivarte a alguien que la tenga.
¿Encajamos contigo? Diagnóstico rápido
Estas son las situaciones donde más valor aportamos. Si te identificas con al menos dos, tiene sentido que hablemos.
Tu empresa crece, pero los márgenes no
Facturas más cada año y sin embargo el beneficio neto se estanca o baja. Suele haber ineficiencias ocultas en la cadena de valor.
Estás planteando una fusión o adquisición
Necesitas una due diligence operativa independiente, un plan de integración o simplemente alguien que te diga si la operación tiene sentido.
Tu equipo directivo no se pone de acuerdo
Hay visiones encontradas sobre prioridades. Un facilitador externo con datos objetivos puede desbloquear decisiones que llevan meses atascadas.
Quieres escalar operaciones a otro país
Tienes producto y demanda, pero no sabes por dónde empezar con la estructura fiscal, legal y logística en el mercado de destino.
Casos reales, resultados verificables
Logística Peninsular: de la saturación al crecimiento controlado
Cuando nos contactaron, su centro de distribución en Getafe operaba al 97 % de capacidad y rechazaba pedidos tres días por semana. En lugar de recomendar una nave nueva, rediseñamos los turnos de picking y renegociamos ventanas de descarga con transportistas.
Resultado: capacidad efectiva aumentó un 31 % sin inversión en infraestructura. El coste por pedido bajó de 4,20 € a 3,15 €.
Red de Clínicas Sonría: unificar sin uniformizar
Cinco clínicas dentales con cinco formas distintas de gestionar agenda, compras y facturación. Implantamos un sistema de gestión común respetando las particularidades de cada centro. Formamos al personal en tres sesiones presenciales de medio día.
Resultado: el tiempo administrativo por clínica se redujo 11 horas semanales. La dirección general pudo por primera vez comparar rentabilidad entre centros con datos homogéneos.
Cuéntanos tu situación
Responde brevemente y un consultor senior te contactará en 48 horas laborables con una primera valoración sin coste.
Si prefieres hablar directamente:
Gran Subida Tomás 40, 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain
Horario: lunes a viernes, 9:00 - 18:30
Preguntas frecuentes
¿Cuánto cuesta un proyecto típico?
¿Trabajáis fuera de Madrid?
¿Qué pasa si las recomendaciones no funcionan?
¿Firmáis acuerdos de confidencialidad?
¿Cuántas personas asignáis a cada proyecto?
Información legal
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